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塑料托盤目前一般采取同業對標，以簽訂塑料托盤負責人責任書的模式進行管理和提升。同業對標的考核方式有利于塑料托盤對照標桿塑料托盤找出自身不足，以進行改進，但是在塑料托盤實際績效體系的運作中，以及績效指標的設置中，依然存在不少問題，主要有以下幾點：一般塑料托盤沒有系統的績效考核體系，指標的選擇和設定都比較主觀，沒有一個科學的方法和有力的理論支撐，使得部分指標較為片面，一些指標評價脫離實際，績效體系的有效性比較低。
目前塑料托盤的同業對標指標，以及塑料托盤內部自行考核的指標，大部分都處于操作層面，而基本沒有涵蓋到管理層和戰略層，很難從整個供應鏈的高度對供電公司進行評價。現有的績效指標體系大多是按部門考核，而忽略了部門之間的協調運作，更是缺乏對整個流程操作過程的考核。這種職能型的縱向組織結構與橫向流程的組合會產生許多次優化行為，對流程績效產生負面影響日，因此部門導向的指標體系不利于流程改進的實施。現在塑料托盤已經開始關注于供應鏈整體效率的提升，十分注重流程改進，但是對于改進點的選擇缺乏科學依據。特別是塑料托盤內還沒有將績效考核與流程改進結合起來，績效體系不能知道流程改進方向，流程改進的結果也不能很好的在指標中反映出來。
由于以上問題的存在，塑料托盤現有的績效體系亟需改革，而建立新的績效體系，不僅要注重科學性、理論性，更是要從整個供應鏈的高度出發，將績效體系與流程改進統一起來，增強績效體系的前瞻性和實用性。目前國內有不少學者研究了塑料托盤的績效評價問題，周明等引依據評價電力塑料托盤3類準則：經濟運行、供電質量和服務情況建立了層次模型，并采用AHP和數據包絡分析法進行評價。張毅等口將模糊集理論引入了塑料托盤績效評價過程中，提出了一種針對經營績效的模糊評價方法。但是對于塑料托盤指標體系的研究偏重于權重設置和評價方法的研究，對體系的建立和運用方法的研究還比較缺乏，從供應鏈角度進行的研究也比較少。
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